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国有非上市公司如何进行股权激励？

  • 中法邦
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  • 2020-08-07 09:02:52

我们常说,经营企业就是经营人才,而经营人才,就是经营人才的需求。企业实施股权激励,是满足人才需求的必由之路。无论是国美、苏宁,还是微软、IBM、 Goog le,对它们而言,股权激励既是一种利益分享制度,也是一种竞争工具和发展手段。实施股权激励,企业就有可能踏上高速发展的道路基业长青;不实施,则会故步自封,让优秀人才大量流失,企业被一个个的竞争对手所超越,最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。也许有人持有疑问:前面所列的都是大型公司、上市公司,股权激励对非上市公司、成长型的企业是不是一样适用呢?答案是肯定的。以上市公司为例讲股权激励：一是因为上市公司的财务数据公开,便于说明问题;二是企业名气较大,更有说服力。虽然非上市公司由于财务数据的隐蔽性,不太适合作为案例来剖析,但是非上市公司中股权激励做得好的数不胜数。其中华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱,带着几个人开始创业,如今华为已发展成为年产值上千亿、员工将近十万人的企业。在创业初期,华为没有一分钱的银行借贷,也没有从资本市场获得任何的投资,企业发展困难重重,但凭借在内部实行股权激励,华为最终发展到今天的规模。


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