（一）控制权风险

      股权是对公司的终极控制权，公司的重大事项通常是基于股权，由股东大会决定。公司的控制权通常掌握在公司的董事会手中，创始股东必须占董事会大部分席位，才能保障决策效果的效率。公司的控股权和经营控制权有着紧密的联系,只有牢牢把握绝对控股权，才能保证公司正常、顺利经营。但随着公司的不断发展，实施股权激励有可能会出现失去控制权的风险，所以企业家在股权激励时需做好股权的布局治理，牢牢掌握企业股权“生命线”。例如：拥有67%的股权，就有绝对控制权，有权修改公司的章程、增资扩股；拥有51%的股权，就有相对控制权，可对重大决策进行表决控制；拥有34%的股权，就有否决权，可以对股东会的决策直接否决。企业法律顾问就找中法邦，免费咨询股权激励的法律问题。

（二）成本风险

      企业在制定激励计划时，不能为了实现快速发展而造成激励成本大于收益的情况，否则企业就会面临亏损的境况。因此，企业在实施股权激励时，出发点应是吸引或留住人才，促进公司发展。如果代价太高的话，会使得激励投资的回报率极小，甚至出现成本大于回报的情况。

     应对策略：① 股权激励应量力而行。企业在实施激励计划时定要根据自身的实际财务状态，来决定激励的力度。② 激励成本不能高于公司利润。激励计划中出让股份或期权的成本总和，不能超出企业的盈利，否则就会导致企业陷入入不敷出的困境。企业法律顾问就找中法邦，免费咨询股权激励的法律问题。

（三）战略性风险

     股权激励计划实施后，激励对象通过努力未能达到激励目标，造成因激励方案的失败，从而无法满足公司长期发展的战略需求，导致企业无法如期完成长期目标的风险。

     从短期看，股权激励的失败所引发的企业战略性风险，看似对企业没有影响，但实际上这种风险是不容忽视的。尤其是当企业处于行业发展较快的时期时，如果因激励计划的失败而错过了快速发展的机遇，势必会从根本影响到企业整体战略性的发展布局，甚至会影响到整个企业的生存。

      应对策略：① 考核条件应从战略布局上出发，看重技术骨干的推进，看其是否对公司日后发展起到关键的作用，是否符合公司战略性发展的要求，如对公司日后发展能起到关键的作用的，就应予以激励。② 理性设定激励目标，让目标成为一种可通过努力达到的标准，同时又不能过低影响到激励的效果。

（四）合法性风险

      企业在实施股权激励时，要根据现行的法律规定去进行，特别是在税收方面，务必要熟悉国家税务总局颁发的最新的税收行政法规。尽管相关的法律框架中还存在很多不足，甚至是冲突，但依旧要根据最高标准来执行，或采取其他方式，以免触碰法律红线，出现违法风险。

     了解股权激励的重要性，是企业开启激励之路的关键一步，也是将员工与企业紧密绑定的重要一招。只有同乘船、共奋进，才能在经济浪潮中从容扬帆。企业法律顾问就找中法邦，免费咨询股权激励的法律问题。